近三年，五礦集團所屬柳州桂糖公司把握企業(yè)發(fā)展新階段，以務(wù)實(shí)之策實(shí)施全面深化改革攻堅行動(dòng)，在倉儲物流企業(yè)中找準定位，充分發(fā)揮主體優(yōu)勢，著(zhù)力延鏈補鏈強鏈，多措并舉推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，收入連年創(chuàng )新高，為五礦集團發(fā)展提供強大后備力量。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，筑牢發(fā)展根基。建庫二十余年，柳州桂糖公司始終堅持把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境擺在突出位置，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)整合客戶(hù)資源、美化庫區環(huán)境、硬化道路、更換設備設施、規劃區域功能等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現“軟環(huán)境”提升“硬實(shí)力”，全力做到以營(yíng)商環(huán)境之“優(yōu)”促經(jīng)濟之“穩”謀發(fā)展之“進(jìn)”，提高企業(yè)服務(wù)溫度，與客戶(hù)共克時(shí)艱，完成疫情減免租金近80萬(wàn)元，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供良好基礎。

強化隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。柳州桂糖公司致力加強職工隊伍內外兼修，大力倡導職工以自學(xué)、領(lǐng)學(xué)、討論促學(xué)等方式著(zhù)重在學(xué)思踐悟中筑牢理論根基，推動(dòng)職工立足崗位積極探索和創(chuàng )新理論學(xué)習的方式和方法，不斷將學(xué)習成效轉化為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的妙法良策，增強職工履職盡責的能力。不斷提升廣大干部職工的干事創(chuàng )業(yè)熱情，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，人均利潤率翻一番。

致力破題攻堅，實(shí)現轉型蝶變。作為廣西為數不多的樓庫老糖倉，柳州桂糖公司受限于地理位置、庫容、樓庫作業(yè)、業(yè)務(wù)單一等客觀(guān)因素影響，長(cháng)時(shí)間發(fā)展緩慢、效益低迷。近年來(lái)，柳州桂糖公司充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，著(zhù)力調整經(jīng)營(yíng)路徑，緊緊圍繞集團“135N”總體改革思路，注重招商引資，拓寬業(yè)務(wù)創(chuàng )新思維，改變傳統食糖倉儲單一經(jīng)營(yíng)模式。一是狠抓食糖期貨交割業(yè)務(wù)，鄭商所食糖交割量占比均達80%以上。二是努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，將劣勢逆轉為優(yōu)勢，實(shí)現轉型資產(chǎn)出租率突破98%，達成多元化經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢，實(shí)現利潤增長(cháng)189%。

　　下一步，柳州桂糖公司會(huì )持續沿著(zhù)國企改革的“新賽道”，跑出逆風(fēng)“加速度”，瞄準企業(yè)營(yíng)收穩增“終點(diǎn)線(xiàn)”，為深入推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力，助力廣西營(yíng)造更具競爭力的創(chuàng )新?tīng)I商生態(tài)。



 

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